CRM для сети школ художественной гимнастики

Как связать филиалы, родителей, детей, первичные продажи, продления и учёт учеников в одной архитектуре CRM

В сети школ художественной гимнастики CRM не заканчивается после продажи первого абонемента. После сделки начинается основной цикл работы: ребёнок закрепляется за филиалом, группой и тренером, появляются начисления, оплаты, посещения, документы, задолженность и следующие продления.

Проблема проекта была не в отсутствии CRM. Продажи уже велись в amoCRM, операционный учёт учеников — в ZERO. Но системы жили отдельно, первичные продажи и продления смешивались, а простой перенос старой базы в Bitrix24 сохранил бы старую логику вместе с её ограничениями.

Поэтому проект начали не с импорта, а с новой модели данных и процессов.

Разобрать CRM вашей школы и определить, что должно жить в CRM, а что — в учётной системе.

В этом кейсе показываем

как разделить первичные продажи и продления, чтобы они не искажали друг друга;

как хранить семью, ребёнка, филиал, тренера, документы и начисления без постоянного дублирования;

как связать Bitrix24, amoCRM и ZERO и подготовить контролируемую миграцию большой базы.

Кратко о проекте

Отрасль
сеть школ художественной гимнастики
Масштаб
14 филиалов
Исходная CRM
amoCRM
Целевая CRM
Bitrix24
Учётная система
ZERO
Объём базы
4 300+ сделок к переносу
Основная задача
перестроить архитектуру CRM, разделить продажи и продления, связать CRM с операционным учётом и подготовить миграцию

Точка А — с чего всё начиналось

У клиента уже была работающая CRM, поэтому внешне задача могла выглядеть как обычная миграция. Но данные клиента были распределены между несколькими системами, а сущности CRM не соответствовали реальному устройству бизнеса.

  • лиды и продажи находились в amoCRM;
  • ученики, группы, тренеры, посещения, начисления и оплаты — в ZERO;
  • первичная продажа и работа с действующим учеником существовали в одной общей логике;
  • данные ребёнка приходилось повторно использовать в разных сделках;
  • для сети из 14 филиалов требовалась отдельная оргструктура, права и контроль по подразделениям;
  • массовый перенос старой базы без новой архитектуры создавал риск дублей и переноса старых проблем в новый портал.

Почему нельзя было решить задачу «в лоб»

Самый очевидный вариант — выгрузить сделки из amoCRM и загрузить их в Bitrix24. Мы от него отказались как от основного сценария.

Причина: старая карточка сделки не должна была становиться постоянной карточкой ученика. В новом контуре нужно было отдельно хранить семью, ребёнка, продажу, продление и начисления. Только после этого имело смысл проектировать миграцию.

Как строили решение

Этап 1

Разделили первичную продажу и продление

Проблема / контекст

Новый клиент и действующий ученик проходят принципиально разные циклы, но в старой структуре эти процессы пересекались.

Что сделали

Спроектировали отдельную воронку первичной продажи и отдельную воронку продления. Для продлений предусмотрели статусы начисления, оплаты, долга, отпуска и отчисления.

Что изменилось

Менеджер видит, где находится новый лид, а администратор — что происходит с действующим учеником. Конверсии новых продаж и удержание можно анализировать отдельно.

Первичная продажа
Новый лид
Продажа
Продление
Начисление
Оплата
Долг
Отпуск
Отчисление
Этап 2

Перестроили модель данных вокруг семьи и ребёнка

Проблема / контекст

Если хранить постоянные данные ребёнка внутри каждой сделки, при каждом новом абонементе появляются повторы и расхождения.

Что сделали

Разделили сущности: компания — семья/родитель, контакт — ребёнок, сделка — конкретная продажа или продление. Постоянные данные ребёнка вынесли в карточку контакта: ИИН, дата рождения, филиал, группа, тренер, документы и сроки их действия.

Что изменилось

Ребёнок существует в CRM один раз, а сделки и продления создаются вокруг него. История не разрывается между абонементами.

Семья / родитель
Ребёнок
Продажа / продление
Начисление
Карточка ребёнка
ИИНДата рожденияФилиалГруппаТренерДокументы и сроки действия
Этап 3

Спроектировали связь ZERO → Bitrix24

Проблема / контекст

Операционные данные продолжают формироваться в ZERO, поэтому отказ от учётной системы привёл бы к двойному вводу или потере функциональности.

Что сделали

Разделили ответственность систем. В ZERO остаются группы, тренеры, посещения, начисления, оплаты и задолженность. Bitrix24 отвечает за продажи, задачи, коммуникации и CRM-контроль. Для синхронизации предусмотрели API и идентификацию ученика по ИИН.

Что изменилось

CRM и операционный учёт перестают конкурировать друг с другом: каждая система отвечает за свой контур, а данные связываются по понятным правилам.

ZERO
API
Bitrix24
ZERO
ГруппыТренерыПосещенияНачисленияОплатыЗадолженность
Этап 4

Добавили отдельную работу с действующими учениками

Проблема / контекст

После первой оплаты клиент не должен исчезать из поля зрения отдела — основная ценность возникает на удержании и продлениях.

Что сделали

Спроектировали отдельный процесс статуса ученика и сценарии касаний: после начала занятий, через несколько недель, в конце месяца и на более длинных интервалах. Предусмотрели работу со статусом риска ухода.

Что изменилось

CRM начинает сопровождать клиента после продажи, а не только фиксировать факт первого абонемента.

Начало занятий
Через несколько недель
Конец месяца
Более длинные интервалы
Риск ухода
Автоматическая задача / бизнес-процесс
Сценарии касанийСтатус ученика
Этап 5

Проверили структуру на тестовой миграции

Проблема / контекст

Массовая миграция более 4 300 сделок без проверки соответствия полей могла создать тысячи неверных карточек.

Что сделали

Сначала провели тестовый перенос ограниченной выборки и проверили воронки, пользовательские поля, данные ребёнка, ИИН, филиал, тренера, источники, оплаты и даты.

Что изменилось

Массовый перенос можно выполнять по проверенной схеме, а ошибки ловить до загрузки всей базы.

amoCRMИсходные данные
→
Тестовая выборкаПроверка полей
→
Bitrix24Целевая структура
Карта соответствия полей
ВоронкиПоляИИНФилиалТренерИсточникиОплатыДаты

Что сознательно не делали / что изменили по ходу проекта

  • не переносили старую amoCRM «как есть» в Bitrix24;
  • не пытались превратить Bitrix24 в замену ZERO там, где ZERO остаётся источником операционных данных;
  • не объединяли первичную продажу и продление в одну универсальную воронку;
  • не запускали массовую миграцию до проверки тестовой выборки.

Точка Б — к чему пришли

Итог проекта — не просто новый портал Bitrix24, а целевая модель работы сети, в которой понятно, где живёт каждый тип данных и какой процесс запускается после каждого события.

ТОЧКА А / ДО
ТОЧКА Б / ПОСЛЕ
Первичные продажи и продления пересекаются
Два самостоятельных бизнес-процесса
Данные ребёнка повторяются в сделках
Одна постоянная карточка ребёнка
Продажи и операционный учёт живут раздельно без общей модели
Определена роль Bitrix24 и ZERO и схема синхронизации
Риск дублей при переносе
Идентификация ученика и тестовая миграция
CRM заканчивается после первой продажи
Есть контур действующих учеников, касаний и риска ухода

Подтверждённый опыт и факты проекта

14 филиалов в оргструктуре проекта;

4 300+ сделок в исходной базе, которую готовят к контролируемой миграции;

3 системы в общей архитектуре: amoCRM, Bitrix24 и ZERO;

настроены поля и карточка ученика; проектируются связи, автоматизации и миграция.

До / после

Модельные ориентиры для макета, не подтверждённые результаты клиента.

ПоказательДоПосле / целевой эффект
Потерянные обращения10–15%1–3%
Заявки без следующего действия20–30%<5%
Ручной контроль продленийпочти полностью вручнуюосновные касания и задачи автоматизированы
Сводка по филиаламручной сбор из нескольких источниковединый отчёт / дашборд

Почему решение работает

архитектура строится вокруг реальных сущностей бизнеса, а не вокруг стандартной карточки сделки;

каждый тип данных имеет понятный источник истины;

продажа и удержание считаются отдельно;

миграция происходит после проектирования целевой модели, а не до неё.

Что можно развивать дальше

  • завершить массовую миграцию и сверку данных;
  • добавить автоматическую синхронизацию оплат, задолженности и посещений;
  • расширить аналитику по филиалам, тренерам, продажам и удержанию;
  • добавить дополнительные сценарии работы с риском ухода и просроченными документами.

Итог

Для сети спортивных школ CRM должна связывать не только лид и менеджера, но и всю дальнейшую жизнь ученика. Поэтому ключевым решением проекта стала не миграция сама по себе, а новая модель бизнеса внутри CRM.

Покажем, как разложить вашу сеть на сущности, воронки и автоматизации — от первой заявки до следующего продления.
Made on
Tilda